Региональная премия в области развития
общественных связей
«Серебряный Лучник» — Урал
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

Вы можете принять участие в любых мероприятиях в рамках Региональной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» - Урал. Для этого Вам необходимо просто заполнить форму на нашем сайте.

Участники

Категория Маркетинговые коммуникации

# Название проекта, автор Проблематика
1. Астория

ALEKA GROUP

Александр Матофаев, руководитель проекта

Проект жилого дома «Астория» - успешный пример работы различных институтов органов власти, бизнеса и общественных организаций, когда в сжатые сроки удалось из убыточного участка, стоявшего в запустении почти десять лет, сделать успешный девелоперский проект и, не только благополучно решить судьбу обманутых дольщиков, но и сделать для жителей района настоящую жемчужину, ставшую украшением района.

Проект был реализован под патронажем губернатора Свердл. обл. Куйвашева Е.В., при участии Депутата Гос.Думы Сергея Бидонько, министра строительства и развития Инфраструктуры Свердл. обл. Волкова М.М.. В рамках строительства дома «Астория» реализована идея проекта, который станет архитектурной достопримечательностью жилого квартала вокруг станции метро «проспект Космонавтов». Стояла непростая задача, используя небольшую площадь участка и имеющийся фундамент, «прокачать» конструктив до настоящего клубного дома со своей атмосферой и задать новый архитектурный тон району».

2. Екатеринбург в миниатюре

Orgmaster event marketing agency

Ольга Царёва

Клиент: МЕГА Екатеринбург

Партнеры: Музей истории Екатеринбурга, Администрация города Екатеринбурга

3. Университет биеннале

Уральский филиал ГЦСИ-РОСИЗО

Анна Александровна Пьянкова, директор

Уральская индустриальная биеннале современного искусства – крупнейший международный культурный проект, ставший заметным брендом Свердловской области. Университет биеннале — публичная программа 4-й УИБСИ в 2017 г, нацеленная на стратегическую работу с разными группами аудитории для повышения лояльности к современному искусству и биеннале со стороны местных жителей. Программа внедряет новые просветительские форматы работы с публикой, делая акцент на развитии культуры участия, трансформации выставочного пространства в место диалога и критического обсуждения, и стремясь превратить посетителей из зрителей в полноценных участников биеннале. Для этого разработаны программа медиации (создание новых форм коммуникации между зрителями, профессионалами и произведениями), лектории («Современное искусство как иностранный язык»), лаборатория для подростков, ток-формат «Разговорник биеннале», и специальные события — международные симпозиум «Повседневная революция» и форум «Культура как предприятие».

Категория КСО и благотворительность

# Название проекта, автор Проблематика
1. Дети — детям

ОАО «Челябэнергосбыт»

Демидова Екатерина

Проект «Дети — Детям», в рамках которого состоялся спектакль «Когда мы были маленькими» по мотивам пьес К. Драгунской. Актеры — дети сотрудников компании ПАО «Челябэнергосбыт». Цель — сбор средств для общественного движения помощи онкобольным детям «Искорка Фонд».

Акция начиналась как разовые пожертвования «по запросу». В социальных сетях сотрудники «Искорка Фонд» просили о помощи 3-летнему мальчику из детского дома. Требовалось оплатить услуги сиделки на период прохождения тяжелого курса лечения. Адресная поддержка переросла в благотворительную акцию, идея которой стала комплексной: помочь в сборе необходимых средств, привлечь сотрудников компании и их семьи к корпоративному волонтерству, транслировать во внешний мир социальную ответственность компании ПАО «Челябэнергосбыт».

Форма проведения акции — благотворительный спектакль, участниками которого стали дети сотрудников компании.

О начале акции было объявлено по каналам внутренней связи: корпоративная страница сайта, веерная рассылка, корпоративная газета. Взяли всех детей, кто проявил инициативу. Репетиции шли полтора месяца с привлеченным режиссером. Добровольное участие сотрудников разных подразделений и филиалов компании в этой социальной программе активно поддерживалось руководством. Спектакль было решено дополнить другими творческими активностями: концертным выступлением детей и ярмаркой поделок, которые прислали дети сотрудников отдаленных филиалов. Мероприятие прошло 16 октября 2017 года в театре «Манекен».

2. Благотворительный матч по хоккею и футболу на льду в валенках, между футбольным клубом «Урал» и хоккейным клубом «Автомобилист»

Футбольный клуб "Урал"

Григорий Викторович Иванов, Президент

В ноябре 2017 года ФК "Урал" инициировал очередной благотворительный матч. На этот раз в качестве соперника клуба выступил не футбольный, а хоккейный клуб. Им стал екатеринбургский "Автомобилист". 11 ноября команды сыграли в хоккей и футбол в валенках на льду КРК "Уралец". Вырученная сумма пошла на обустройство уличной площадки специальным оборудованием школы, специализирующейся на воспитании детей с диагнозом ДЦП.

Ссылки по теме:

3. Мастерские безграничных возможностей

Ассоциация граждан и организаций для помощи людям с особенностями в развитии и ментальным инвалидам в городе Екатеринбурге и Свердловской области "Особые люди"

Татьяна Флеганова, Президент

«Мастерские безграничных возможностей» -проект, помогающий людям с ментальной инвалидностью и другими особенностями развития в Екатеринбурге и Свердловской области. Цель проекта: создание возможностей по трудотерапии и профориентации для подростков и взрослых с ограниченными возможностями здоровья.

Задача проекта: заполнить проблемную социальную нишу – отсутствие механизмов реабилитации людей с ограниченными возможностями здоровья после окончания школы. Планируется превратить площадку Ассоциации «Особые люди» ( Здание бывшей Земской школы - г. Екатеринбург, ул. Малышева 6) в место творчества и производства, развития инклюзивной культуры и взаимодействия. В «Мастерских» запланировано проведение мастер-классов для людей с ОВЗ, специалистов, педагогов и всех желающих вовлечься в процесс создания своими руками уникальных вещей.

Продукты мастерских – сувениры и предметы быта, сделанные с участием людей с ограниченными возможностями здоровья, их родителей.

Категория Внутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа

# Название проекта, автор Проблематика
1. УБРиР: БОЛЬШОЙ ДИАЛОГ

Ивент агентство Be Brand Event

ПАО КБ «Уральский банк реконструкции и развития» — российский динамично развивающийся банк, лидер банковской отрасли Свердловской области и один из сильнейших игроков, действующих на территории всей страны.

Головной офис находится в городе Екатеринбург.

Ежегодно перед руководством банка стоит задача общего информирования коллектива о результатах деятельности, подведении итогов работы за год и трансляции планов на будущее. Данный запрос на протяжении нескольких лет решался общим собранием банковской группы в классическом формате: встреча президента банка и членов правления с ключевыми сотрудниками на одной из концертных или деловых площадках Екатеринбурга. Подобный формат ограничивает количество участников вместимостью зала, а так же не предоставляет возможность единого информирования между сотрудниками головного офиса и региональными подразделениями.

Проблемой является ограниченность коммуникации внутри банковской структуры. В итоговом собрании участвуют сотрудники только Центрального офиса, региональные подразделения не включены в диалог с руководством в рамках общего собрания с президентом.

Также появилась потребность в обновлении формата и активностей мероприятия, за несколько лет гости уже видели многие сценарные и художественные решения. Есть необходимость представить событие в новом свете, увлечь и поразить аудиторию.

2. Создание внутрикорпоративного портала

Рекламная группа Deltaplan

Наталья Конышева, Директор по HR

Кейс «Создание внутрикорпоративного портала». В 2017 году в команду Deltaplan входили более 250 человек в 4 городах России. До 2017 года коммуникация сотрудников осуществлялась с помощью почтового сервиса Outlook, мессенжеров и общей группы в Facebook. Эти сервисы не могли обеспечить нужный формат внутрикорпоративной коммуникации. Для эффективной работы было необходимо создать общее информационное поле для всех сотрудников. Словом, нужна была социальная сеть внутри компании. Нашлось решение ‒ создать корпоративный портал ComOn на основе сервиса «Битрикс24».

Основные результаты после 9 месяцев работы портала:

  1. новым сотрудникам стало легче адаптироваться;
  2. у всех сотрудников упростилась коммуникация;
  3. все встречи и задачи проводятся через портал;
  4. консолидировалась информации о компании: история, планы, задачи, кейсы, календари событий и т.д.

На 2018 год у HR-дирекции Deltaplan множество планов по развитию портала и превращение его в полноценное внутрикорпоративное медиа.

3. В центре внимания – человек

ООО "Газпром добыча Ноябрьск"

Игорь Викторович Крутиков, Генеральный директор

«В центре внимания – человек» – информационная кампания, приуроченная к 40-летию ООО «Газпром добыча Ноябрьск», построенная на связи поколений, приобщении новых и молодых сотрудников к истории предприятия. Ее делают люди, и особенно ценен вклад первопроходцев. Их самоотверженный труд заслуживает искреннего признания и благодарности. А еще – увековечивания, чтобы будущие поколения помнили, какой ценой дались первые кубометры голубого топлива.

В рамках проекта были собраны исторические факты и воспоминания ветеранов-первопроходцев, на основе которых был организован музей предприятия, отпечатана книга «В центре внимания – человек», создан документальный фильм «Время героев», а кульминацией стало празднование юбилея с участием ветеранов и нынешних работников компании.

Категория Продвижение государственных, общественных и социальных программ

# Название проекта, автор Проблематика
1. Зелёный понедельник

ФГБОУ ВО "Челябинский государственный университет"

Анастасия Гусёнкова, Начальник Управления по связям с общественностью

Просветительский проект «Зеленый понедельник» - один из самых успешных научно-образовательных проектов ЧелГУ, лекторий под открытым небом, площадкой которого стал Ботанический сад вуза – единственный в Челябинске ботсад.

Занятия проходили еженедельно по понедельникам и были совершенно бесплатны. На открытых участках Ботсада размещались тематические площадки, где одновременно проходили лекции и мастер-классы преподавателей университета на различные темы: от возникновения Вселенной и мифологии до арт-терапии и психологии. Посетитель мог выбрать себе площадку и лектора или ознакомиться с контентом всех площадок.

Лекторий работал в обеденное время. До начала лекций можно было посетить поучаствовать в букроссинге, приобрести книги университетских ученых и поучаствовать в викторине, где за правильные ответы выдавались призы с символикой ЧелГУ. Основной эффект проекта приходился на повышение узнаваемости бренда ЧелГУ.

2. Карта Екатеринбурга

Агентство Done Creative

Пономаренко Михаил, Генеральный директор

Сбор средств на создание специальной туристической карты Екатеринбурга.

3. Живём на Севере

Департамент внутренней политики Ямало-Ненецкого автономного округа

Ольга Абрамовских, начальник отдела медиапланирования

Проект «Живём на Севере!»- медиапроект, посвященный развитию региональной идентичности. В основе концепции - результаты социологического исследования территориальной идентификации жителей Ямало-Ненецкого автономного округа.

Выявленный вакуум идентичности определил задачу переосмысления понятий «Крайний Север», «ямалец», «северянин», изменения отношение к Северу как к месту временного проживания и заработка.

Объединяя жителей общими смыслами, создаётся ощущение принадлежности к единой группе, формируются позитивные установки, связанные с активным развитием Ямала и Арктики. Проект реализован через комплекс мероприятий региональных СМИ, серию рекламных кампаний, акций публичного вовлечения, продвижения в социальных сетях и сайтах партнёров. Одобрение проекта жителями основано на создании положительных эмоций, связанных с проживанием на Ямале, актуализации территориальных общностей.

PR-эффект проекта определил возможность его успешной интеграции с другими социальными медиапроектами.

Категория Развитие и продвижение территорий

# Название проекта, автор Проблематика
1. Музейные сезоны в Кыштыме

Муниципальное учреждение "Кыштымский историко-революционный музей"

Розалия Галябиева, директор

120 лет назад обязательное посещение Кыштымского музея было включено в экскурсии по Кыштымскому горному округу .Мне всегда были по душе слова Кеннета Хадсона о том, что «музеи существуют благодаря людям». Не только тем, кто работает в музее, но и прежде всего тем, кто музей посещает.

2018 год – особый год. Именно в августе 2008 года музей покинул стены «Белого дома» и разместился в нескольких комнатах жилого дома, не имея возможности принять посетителей. Для музея 10 лет срок огромный. Музей уже сам становится музейным экспонатом. Требуется восстановить его историю, вспомнить о его экспозиционных пространствах, раскрыть его фонды. В новый год музей вступает с профессиональной инициативой "Закрытый музей" в рамках которого будет реализован большой проект "Музейные сезоны в Кыштыме". Благодаря сезонам Кыштымский округ вернет себе статус музейной территории.

2. Двор биеннале

Cursive

3. МЕГАвыходные

Муниципальное бюджетное учреждение культуры "Музей истории Екатеринбурга"

Сергей Каменский, директор

"МЕГАвыходной в Екатеринбурге" - первая большая настольная игра, посвященная городу.

Игра представляет собой путешествие выходного дня по центру Екатеринбурга: прогулка по его главным достопримечательностям, водоворот праздников, фестивалей, концертов и других городских активностей, и, конечно, шопинг.

В рамках игры представлены 55 знаковых достопримечательностей города, 25 городских праздников и событий. Это делает ее своеобразной игровой энциклопедией Екатеринбурга. Особенность игры - значительное количество интерактивных и творческих заданий, вопросов на общую эрудицию и смекалку.

Фишками игры выступают герои 7 административных районов города. Герои создавались в тесном взаимодействии с городским сообществом - на основе опросов горожан и историков создавались образы персонажей, отражающих идентичность района. Изюминкой проекта стало "оживление" персонажей - для каждого был сшит костюм, после чего супергерои вышли на улицы города.

Категория Digital коммуникации

# Название проекта, автор Проблематика
1. Сушкоф

Рекламная группа Deltaplan

Кирилл Коноплев, Генеральный директор

Заказчиком кампании стала крупная региональная сеть ресторанов и служба доставки блюд «Сушкоф». Перед агентством стояла задача: увеличить средний чек заказа и снизить долю рекламных расходов. Кампании предшествовал блок аналитических работ: аудит сайта, анализ поисковой выдачи, настройки контекстной рекламы. За счет SEO-оптимизации удалось увеличить объем трафика, а благодаря работе над юзабилити сайта – повысить конверсию. Дальнейшую работу можно разделить на две части. В рамках первой, performance-маркетинга, была оптимизирована контекстная реклама. Вторая часть была связана с повышением узнаваемости и уровня лояльности к бренду (блок branding и медийной рекламы). Была разработана вовлекающая механика с промокодами, разработаны креативы (например, специальные баннеры к выходу нового сезона «Игры престолов»). По итогам кампании, стоимость заявки удалось сократить в два раза, и почти настолько же увеличить количество обращений.

2. Брусника

Агентство Done Creative

Пономаренко Михаил, Генеральный директор

Продвижение строительной компании "Брусника". Увеличение лояльности к строительной компании, выделение строительной компании из ряда подобных.

3. КОП на страже бюджета

Callibri

Александр Сафронов, Пресс-секретарь

КОП — сервис E-mail-трекинга Callibri. Технология определяет с какой рекламной кампании клиенты приходят на сайт организации и отправляют заявки на электронные адреса. Благодаря этому можно оптимизировать бюджеты на продвижение, определив, какая рекламная кампания приводит клиентов на сайт, а какая не выполняет этой задачи. Последние годы новые технологии автоматизации маркетинга активно развивались только на рынке B2C, обходя стороной B2B-компании. Поэтому последние не могли знать, откуда к ним приходят заявки на почту и тратили крупные рекламные бюджеты, не имея под рукой точные аналитические данные об эффективности рекламных кампаний. Задача сервиса — решить эту проблему.

PR-проект «КОП на страже бюджета» направлен на поддержку выхода нового сервиса на рынок и знакомство аудитории с его функциями в доступной и легкой форме. Аудитория проекта — предприниматели и маркетологи, работающие в сфере B2B.