Национальная премия в области развития общественных связей

Проект жилого дома «Астория» - успешный пример работы различных институтов органов власти, бизнеса и общественных организаций, когда в сжатые сроки удалось из убыточного участка, стоявшего в запустении почти десять лет, сделать успешный девелоперский проект и, не только благополучно решить судьбу обманутых дольщиков, но и сделать для жителей района настоящую жемчужину, ставшую украшением района.

Проект был реализован под патронажем губернатора Свердл. обл. Куйвашева Е.В., при участии Депутата Гос.Думы Сергея Бидонько, министра строительства и развития Инфраструктуры Свердл. обл. Волкова М.М.. В рамках строительства дома «Астория» реализована идея проекта, который станет архитектурной достопримечательностью жилого квартала вокруг станции метро «проспект Космонавтов». Стояла непростая задача, используя небольшую площадь участка и имеющийся фундамент, «прокачать» конструктив до настоящего клубного дома со своей атмосферой и задать новый архитектурный тон району».

Уральская индустриальная биеннале современного искусства – крупнейший международный культурный проект, ставший заметным брендом Свердловской области. Университет биеннале — публичная программа 4-й УИБСИ в 2017 г, нацеленная на стратегическую работу с разными группами аудитории для повышения лояльности к современному искусству и биеннале со стороны местных жителей. Программа внедряет новые просветительские форматы работы с публикой, делая акцент на развитии культуры участия, трансформации выставочного пространства в место диалога и критического обсуждения, и стремясь превратить посетителей из зрителей в полноценных участников биеннале. Для этого разработаны программа медиации (создание новых форм коммуникации между зрителями, профессионалами и произведениями), лектории («Современное искусство как иностранный язык»), лаборатория для подростков, ток-формат «Разговорник биеннале», и специальные события — международные симпозиум «Повседневная революция» и форум «Культура как предприятие».

Проект «Дети — Детям», в рамках которого состоялся спектакль «Когда мы были маленькими» по мотивам пьес К. Драгунской. Актеры — дети сотрудников компании ПАО «Челябэнергосбыт». Цель — сбор средств для общественного движения помощи онкобольным детям «Искорка Фонд».

Акция начиналась как разовые пожертвования «по запросу». В социальных сетях сотрудники «Искорка Фонд» просили о помощи 3-летнему мальчику из детского дома. Требовалось оплатить услуги сиделки на период прохождения тяжелого курса лечения. Адресная поддержка переросла в благотворительную акцию, идея которой стала комплексной: помочь в сборе необходимых средств, привлечь сотрудников компании и их семьи к корпоративному волонтерству, транслировать во внешний мир социальную ответственность компании ПАО «Челябэнергосбыт».

Форма проведения акции — благотворительный спектакль, участниками которого стали дети сотрудников компании.

О начале акции было объявлено по каналам внутренней связи: корпоративная страница сайта, веерная рассылка, корпоративная газета. Взяли всех детей, кто проявил инициативу. Репетиции шли полтора месяца с привлеченным режиссером. Добровольное участие сотрудников разных подразделений и филиалов компании в этой социальной программе активно поддерживалось руководством. Спектакль было решено дополнить другими творческими активностями: концертным выступлением детей и ярмаркой поделок, которые прислали дети сотрудников отдаленных филиалов. Мероприятие прошло 16 октября 2017 года в театре «Манекен».

«Мастерские безграничных возможностей» -проект, помогающий людям с ментальной инвалидностью и другими особенностями развития в Екатеринбурге и Свердловской области. Цель проекта: создание возможностей по трудотерапии и профориентации для подростков и взрослых с ограниченными возможностями здоровья.

Задача проекта: заполнить проблемную социальную нишу – отсутствие механизмов реабилитации людей с ограниченными возможностями здоровья после окончания школы. Планируется превратить площадку Ассоциации «Особые люди» ( Здание бывшей Земской школы - г. Екатеринбург, ул. Малышева 6) в место творчества и производства, развития инклюзивной культуры и взаимодействия. В «Мастерских» запланировано проведение мастер-классов для людей с ОВЗ, специалистов, педагогов и всех желающих вовлечься в процесс создания своими руками уникальных вещей.

Продукты мастерских – сувениры и предметы быта, сделанные с участием людей с ограниченными возможностями здоровья, их родителей.

ПАО КБ «Уральский банк реконструкции и развития» — российский динамично развивающийся банк, лидер банковской отрасли Свердловской области и один из сильнейших игроков, действующих на территории всей страны.

Головной офис находится в городе Екатеринбург.

Ежегодно перед руководством банка стоит задача общего информирования коллектива о результатах деятельности, подведении итогов работы за год и трансляции планов на будущее. Данный запрос на протяжении нескольких лет решался общим собранием банковской группы в классическом формате: встреча президента банка и членов правления с ключевыми сотрудниками на одной из концертных или деловых площадках Екатеринбурга. Подобный формат ограничивает количество участников вместимостью зала, а так же не предоставляет возможность единого информирования между сотрудниками головного офиса и региональными подразделениями.

Проблемой является ограниченность коммуникации внутри банковской структуры. В итоговом собрании участвуют сотрудники только Центрального офиса, региональные подразделения не включены в диалог с руководством в рамках общего собрания с президентом.

Также появилась потребность в обновлении формата и активностей мероприятия, за несколько лет гости уже видели многие сценарные и художественные решения. Есть необходимость представить событие в новом свете, увлечь и поразить аудиторию.

«В центре внимания – человек» – информационная кампания, приуроченная к 40-летию ООО «Газпром добыча Ноябрьск», построенная на связи поколений, приобщении новых и молодых сотрудников к истории предприятия. Ее делают люди, и особенно ценен вклад первопроходцев. Их самоотверженный труд заслуживает искреннего признания и благодарности. А еще – увековечивания, чтобы будущие поколения помнили, какой ценой дались первые кубометры голубого топлива.

В рамках проекта были собраны исторические факты и воспоминания ветеранов-первопроходцев, на основе которых был организован музей предприятия, отпечатана книга «В центре внимания – человек», создан документальный фильм «Время героев», а кульминацией стало празднование юбилея с участием ветеранов и нынешних работников компании.

Просветительский проект «Зеленый понедельник» - один из самых успешных научно-образовательных проектов ЧелГУ, лекторий под открытым небом, площадкой которого стал Ботанический сад вуза – единственный в Челябинске ботсад.

Занятия проходили еженедельно по понедельникам и были совершенно бесплатны. На открытых участках Ботсада размещались тематические площадки, где одновременно проходили лекции и мастер-классы преподавателей университета на различные темы: от возникновения Вселенной и мифологии до арт-терапии и психологии. Посетитель мог выбрать себе площадку и лектора или ознакомиться с контентом всех площадок.

Лекторий работал в обеденное время. До начала лекций можно было посетить поучаствовать в букроссинге, приобрести книги университетских ученых и поучаствовать в викторине, где за правильные ответы выдавались призы с символикой ЧелГУ. Основной эффект проекта приходился на повышение узнаваемости бренда ЧелГУ.

Проект «Живём на Севере!»- медиапроект, посвященный развитию региональной идентичности. В основе концепции - результаты социологического исследования территориальной идентификации жителей Ямало-Ненецкого автономного округа.

Выявленный вакуум идентичности определил задачу переосмысления понятий «Крайний Север», «ямалец», «северянин», изменения отношение к Северу как к месту временного проживания и заработка.

Объединяя жителей общими смыслами, создаётся ощущение принадлежности к единой группе, формируются позитивные установки, связанные с активным развитием Ямала и Арктики. Проект реализован через комплекс мероприятий региональных СМИ, серию рекламных кампаний, акций публичного вовлечения, продвижения в социальных сетях и сайтах партнёров. Одобрение проекта жителями основано на создании положительных эмоций, связанных с проживанием на Ямале, актуализации территориальных общностей.

PR-эффект проекта определил возможность его успешной интеграции с другими социальными медиапроектами.

120 лет назад обязательное посещение Кыштымского музея было включено в экскурсии по Кыштымскому горному округу .Мне всегда были по душе слова Кеннета Хадсона о том, что «музеи существуют благодаря людям». Не только тем, кто работает в музее, но и прежде всего тем, кто музей посещает.

2018 год – особый год. Именно в августе 2008 года музей покинул стены «Белого дома» и разместился в нескольких комнатах жилого дома, не имея возможности принять посетителей. Для музея 10 лет срок огромный. Музей уже сам становится музейным экспонатом. Требуется восстановить его историю, вспомнить о его экспозиционных пространствах, раскрыть его фонды. В новый год музей вступает с профессиональной инициативой "Закрытый музей" в рамках которого будет реализован большой проект "Музейные сезоны в Кыштыме". Благодаря сезонам Кыштымский округ вернет себе статус музейной территории.

"МЕГАвыходной в Екатеринбурге" - первая большая настольная игра, посвященная городу.

Игра представляет собой путешествие выходного дня по центру Екатеринбурга: прогулка по его главным достопримечательностям, водоворот праздников, фестивалей, концертов и других городских активностей, и, конечно, шопинг.

В рамках игры представлены 55 знаковых достопримечательностей города, 25 городских праздников и событий. Это делает ее своеобразной игровой энциклопедией Екатеринбурга. Особенность игры - значительное количество интерактивных и творческих заданий, вопросов на общую эрудицию и смекалку.

Фишками игры выступают герои 7 административных районов города. Герои создавались в тесном взаимодействии с городским сообществом - на основе опросов горожан и историков создавались образы персонажей, отражающих идентичность района. Изюминкой проекта стало "оживление" персонажей - для каждого был сшит костюм, после чего супергерои вышли на улицы города.

Заказчиком кампании стала крупная региональная сеть ресторанов и служба доставки блюд «Сушкоф». Перед агентством стояла задача: увеличить средний чек заказа и снизить долю рекламных расходов. Кампании предшествовал блок аналитических работ: аудит сайта, анализ поисковой выдачи, настройки контекстной рекламы. За счет SEO-оптимизации удалось увеличить объем трафика, а благодаря работе над юзабилити сайта – повысить конверсию. Дальнейшую работу можно разделить на две части. В рамках первой, performance-маркетинга, была оптимизирована контекстная реклама. Вторая часть была связана с повышением узнаваемости и уровня лояльности к бренду (блок branding и медийной рекламы). Была разработана вовлекающая механика с промокодами, разработаны креативы (например, специальные баннеры к выходу нового сезона «Игры престолов»). По итогам кампании, стоимость заявки удалось сократить в два раза, и почти настолько же увеличить количество обращений.

КОП — сервис E-mail-трекинга Callibri. Технология определяет с какой рекламной кампании клиенты приходят на сайт организации и отправляют заявки на электронные адреса. Благодаря этому можно оптимизировать бюджеты на продвижение, определив, какая рекламная кампания приводит клиентов на сайт, а какая не выполняет этой задачи. Последние годы новые технологии автоматизации маркетинга активно развивались только на рынке B2C, обходя стороной B2B-компании. Поэтому последние не могли знать, откуда к ним приходят заявки на почту и тратили крупные рекламные бюджеты, не имея под рукой точные аналитические данные об эффективности рекламных кампаний. Задача сервиса — решить эту проблему.

PR-проект «КОП на страже бюджета» направлен на поддержку выхода нового сервиса на рынок и знакомство аудитории с его функциями в доступной и легкой форме. Аудитория проекта — предприниматели и маркетологи, работающие в сфере B2B.