Array
(
    [0] => Array
        (
            [TITLE] => Главная
            [LINK] => /
        )

    [1] => Array
        (
            [TITLE] => Участники
            [LINK] => /members/
        )

    [2] => Array
        (
            [TITLE] => 2020
            [LINK] => /members/2020/
        )

)
Участники
Региональная премия в области развития
общественных связей
«Серебряный Лучник» — Урал
РЕГИСТРАЦИЯ УЧАСТНИКОВ

Вы можете принять участие в любых мероприятиях в рамках Региональной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник» - Урал. Для этого Вам необходимо просто заполнить форму на нашем сайте.

Участники

Категория Корпоративная социальная ответственность

# Название проекта, автор Проблематика
1. Человек года - лицо города! Полевской. Версия 2020

ПАО «Трубная металлургическая компания»

Александр Федосов , начальник Управления по связям с общественностью и органами власти

По-настоящему народный проект реализуется в Полевском восьмой раз. Это общегородское якорное итоговое событие года, в рамках которого полевчане всем миром поощряют САМЫХ достойных за год и помогают САМЫМ нуждающимся горожанам. За всю историю проекта собрано более пяти миллионов рублей, основная часть которых ушла на лечение больных детей. За 8 лет проект помог поднять на ноги 16 малышей (большинство являются подшефными проекта многие годы), более полусотни отличившихся полевчан стали финалистами премии, 30 жителей Полевского округа стали носить гордое звание «Человек года». Важно, что победителей в 6 номинациях (спорт, интеллект, талант, самоотверженность, профессионализм и общественное признание) выбирают сами горожане путём телефонного онлайн -голосования в прямом эфире.

За реализацией этого масштабного события стоит кропотливый труд ПР-подразделения градообразующего предприятия, коллективов старейшей городской газеты «Рабочая правда» и телерадиокомпании «11 канал».

2. Истории Зинаиды Корневой

Be Brand Digital

Алексей Панаит, исполнительный директор

Истории Зинаиды Корневой – социальный некоммерческий проект по поддержке семей врачей, который погибли от Covid-19.

Зинаида Корнева – участник Великой Отечественной Войны и защиты Сталинграда.

Примером для ее вдохновения послужил поступок британского капитана Тома Мура, который помог собрать 30 млн фунтов в помощь Национальной службы здравоохранения Британии.

Сержант Зинаида Корнева записала видеообращение к Тому, назвав его сильным человеком и настоящим солдатом, а также свыше 19 историй о войне, которые были опубликованы к 9 мая на специально созданном сайте, YouTube канале и в социальных сетях.

За 2 месяца было собрано более 4,5 миллионов руб для 150 семей врачей, которые погибли от Covid-19.

Кампания получила не только общественный отклик в России, но и вышла за пределы страны: про историю ветерана написали свыше 700 федеральных и мировых СМИ. Вышло более 2000 материалов и публикаций в 67 странах и с общим охватом более 400 000 000.

3. ДоброТрактор

Хоккейный клуб «Трактор»

Вадим Набоков, специалист по спецпроектам

7 октября в день людей с ДЦП, ХК «Трактор» совместно с Доброшрифт и фондом «Подарок ангелу» посвятили домашний матч КХЛ проблеме детей с ДЦП. Хоккеисты клуба вышли на матч в форме, где номера игроков, фамилии были сделаны Доброшрифтом. А на рукавах разместились рисунки детей болельщиков на тему «Хоккей». После матча состоялся аукцион игровых маек, где было собрано почти пол миллиона рублей. Все средства были направлены в фонд «подарок ангелу» Матч собрал федеральные медиа-охваты в СМИ. Интеграция ХК «Трактор» в этот день, была признана лучшей, среди 407 федеральных брендов, которые также приняли участие в проекте Доброшрифт.

Что такое «Доброшрифт» и как он появился? Подопечные фонда «Подарок ангелу» написали по одной букве алфавита, так появился «Доброшрифт».

Кроме того, на матче было представлено тематическое предматчевое шоу, тематическое оформление профайлов игроков и социальных сетей клуба. В данный момент «Трактор" и «Доброшрифт» готовят новый федеральный проект.

Категория Коммуникации в благотворительности

# Название проекта, автор Проблематика
1. Школа мастерства. От модерна к русскому авангарду

АНО НПСПО «Благое дело»

Вера Симакова, генеральный директор

Проект реализован в 2020 году в Свердловской области АНО «Благое дело» совместно с ИКЦ г.Первоуральска при поддержке Фонда Президентских грантов. Его цель - содействие успешной реабилитации и инклюзии молодых людей с ментальными нарушениями в общество путем обеспечения их обучения, трудовой занятости и участия в культурной жизни.

В рамках проекта подопечные АНО «Благое дело» познакомились с искусством русского авангарда, обучились технологиям различных ремесел, при поддержке экспертов (в том числе с ОВЗ) разработали и изготовили мультисенсорную экспозицию.

Все представленные в экспозиции арт-объекты являются доступными для восприятия людей с любыми формами инвалидности. Информация о каждом экспонате переведена на тактильный шрифт Брайля, русский жестовый язык, ясный язык. Завершением проекта стала биеннале «От модерна к русскому авангарду» в сентябре 2020 года в ИКЦ г. Первоуральска. Затем выставка была представлена на площадках Екатеринбурга.

2. Симба, живи!

фонд зоозащиты «Спаси меня»

Карен Даллакян, президент

Бесплатные курсы предназначены для людей, занимающихся защитой животных.

3. Гуманитарная помощь Среднему Уралу в период пандемии

Фонд святой Екатерины

Александр Андреев, Заместитель директора

Благотворительный фонд Святой Екатерины в период пандемии обеспечил врачей специальными средствами для борьбы с пандемией, технологическими средствами, организовали службу волонтёров и помощи малообеспеченным слоям населения.

Категория Корпоративные коммуникации

# Название проекта, автор Проблематика
1. Создание интерактивного музейно-выставочного центра ООО «Уральские локомотивы»

ООО «Уральские локомотивы»

Волошина Екатерина, Помощник генерального директора по связям с общественностью

Интерактивный музейно–выставочный центр завода ООО «Уральские локомотивы» был создан в 2020 году, его открытие было приурочено к 10–летию компании. Задача музейно–выставочного центра — стать гибким инструментом представления продукции, технологий, людей и истории предприятия. Интерактивный формат, использованный при формировании экспозиции, не только позволяет оперативно реагировать на интересы той или иной аудитории, но и отражает инновационную роль уникального предприятия транспортного машиностроения, существенно повлиявшего на культуру грузовых и транспортных перевозок в нашей стране. Основная задача Интерактивного центра — не только транслировать хронологию развития «Уральских локомотивов» как успешного бизнес-проекта, но и показать социальную и экономическую роль предприятия в масштабе всей страны. У проекта широкая аудитория: это профессиональное сообщество — сотрудники других предприятий отрасли, представители СМИ и органов власти, работники «Уральских локомотивов».

2. Онлайн журнал «TEXTURE»

Государственный аграрный университет Северного Зауралья, Тюмень

Ахлиддин Маджижов, руководитель

Журнал о студентах иностранцах, толерантности и объединении людей.

3. Использование новых соцмедиа в продвижении университета

Челябинский государственный университет

Анастасия Гусёнкова, начальник управления по связям с общественностью ЧелГУ

Аккаунт ЧелГУ в социальных сетях нового поколения создан в мае 2020 для освещения жизни университета. Неформальный тон был выбран для привлечения внимания внутренней и внешней аудитории: канал остается официальным, но избегает официоза. Кроме контента интерес СМИ обусловлен оперативностью и удобством коммуникации: журналисты используют Telegram для мониторинга инфоповодов, им приходят оповещения о постах, а инсайдерские публикации вызывают доверие. В ноябре аудитория составила 970 человек и канал регулярно цитируют региональные СМИ.

Категория Маркетинговые коммуникации

# Название проекта, автор Проблематика
1. Ребрендинг ЧелГУ

Челябинский государственный университет

Анастасия Гусёнкова, начальник управления по связям с общественностью

Бренд университета помогает студентам убедиться в правильности выбора учебного заведения и привлечь в свои стены новых абитуриентов.

ЧелГУ – классический государственный университет, что усложняет задачи следовать трендам в восприятии бренда и сохранить свою актуальность для сменяющихся поколений студентов. Чтобы изменить традиционные представления о вузе, были проведены масштабные маркетинговые исследования ЦА, после чего скорректирована идея бренда, разработаны ключевые сообщения и новая айдентика.

2. Потому что Брусника. PR-продвижение рекламной кампании. Кейс застройщика

Компания Брусника

Сергей Ермак, руководитель группы PR
Пиар-поддержка рекламной кампании «Потому что Брусника» и вышедшей в ее рамках короткометражки.
3. Книга «Сказки Эльбы. О детских мечтах и взрослых делах» — детские сказки о реальных предпринимателях

Контур.Эльба, компания АО «ПФ «СКБ Контур»

Наталия Лямина и Мария Луценко, Команда интернет-бухгалтерии Контур.Эльба

Сказки о реальных предпринимателях, рассчитанные на аудиторию от пяти лет, подготовила команда сервиса Контур.Эльба. «Мы вдохновились историями своей же аудитории и превратили их в сказки Эльбы. В них рассказывается, почему важно наслаждаться работой и не жить стереотипами. Для команды детская книжка была необычным, но очень полезным опытом.

Мы хотели, чтобы дети узнали, кто такие предприниматели, хотели показать через эти истории, как люди находят себя, как создают свои компании, как не сдаются перед трудностями. Эти кейсы появятся в картине мира маленьких людей, и от этого их выбор в будущем будет осознаннее.

Для Эльбы это имиджевая история. Через эмоциональный канал она планирует дотянуться до более широкой аудитории: люди, не связанные с Контуром, узнают, что в Эльбе есть много полезной информации для предпринимателей, и будут рекомендовать этот сервис тем, кто решит заняться бизнесом. Сказки также поднимают важные гендерные темы, психологии, отношение к особым людям, экологии.

Категория Внутрикорпоративные коммуникации и корпоративные медиа

# Название проекта, автор Проблематика
1. Кейс творческих проектов к 70-летию УЭХК «Искусство обогащает»

Акционерное общество «Уральский электрохимический комбинат»

Вера Борисова

Корпоративный медиапроект «Искусство обогащает» – это кейс творческих продуктов к 70-летию УЭХК.

Цель проекта – позиционирование Госкорпорации «Росатом», её организаций и УЭХК, в частности, как социально ответственных компаний, устойчивое развитие которых способствует благополучию территорий присутствия – реализована в тесном сотрудничестве работников УЭХК с творческими работниками сферы культуры города (композитор, режиссер-постановщик, артисты театра, фотографы, художники) и креативными жителями Новоуральска.

2. Медиапроект к 70-летию УЭХК «Атомные династии»

Акционерное общество «Уральский электрохимический комбинат»

Ольга Таран

Корпоративный медиапроект «Атомные династии», инициированный в 2019 году к 70-летию Уральского электрохимического комбината, позиционирует лидирующее предприятие отечественного атомпрома через преемственность поколений профессионалов – семейные трудовые династии, создавшие славную летопись УЭХК.

История предприятия представлена в медиапроекте через истории 36 семей (более 250 человек) – работников и ветеранов УЭХК и предприятий Новоуральской промышленной площадки.

Медиапроект включил издание тематического корпоративного календаря с групповыми фотографиями трудовых династий, описанием суммарного трудового стажа, традиций и ценностей семей, видеосюжеты и публикации в городских и корпоративных СМИ.

Нацеленный на повышение вовлеченности работников УЭХК, транслируя ключевые ценности «Росатома» – уважение и единая команда, проект вызвал колоссальный резонанс благодарности в коллективе предприятия и городской общественности, получив желаемое продолжение.

3. Зачетная книжка маркетолога

19/84 Brand Experience Agency

Марина Сафина, аккаунт-директор

Команда brand experience agency 19/84 убеждена, что креатив — это не стихийное состояние, а результат системной работы и постоянного обучения. Для развития такой среды в агентстве в 2020 году мы запустили внутрикорпоративный проект «Зачетная книжка маркетолога».

Он состоит из шести частей:

· офлайн– и онлайн–квизы для команды агентства,

· экскурсии по городу и предприятиям,

· книжный марафон,

· тематические трындельники,

· квесты для именинников,

· welcome–письма для новых сотрудников.

У проекта две основных задачи: первая — развивать насмотренность и креативное мышление сотрудников, а вторая — формировать корпоративную культуру для дружеской и продуктивной рабочей атмосферы.

Несмотря на временную работу на дистанте, мы успели проработать каждое направление. Теперь в агентстве еженедельно происходит что–то любопытное: от квиза по рекламе 80–х и теста по антиутопии Оруэлла до экскурсии по стрит–арту и лекции про SMM в футболе.

Категория Продвижение государственных, общественных и социальных программ

# Название проекта, автор Проблематика
1. Эколого-краеведческий проект «Чистая Чусовая России»

Первоуральское Общественное движение Социального Мастерства «Город первых»

Данила Шестаков, менеджер проектов

Эколого-краеведческий проект, направленный на защиту от загрязнения объектов культурного и природного наследия реки Чусовой и популяризацию внутреннего эко-туризма.

2. Фестиваль книги и чтения «Челябинск читающий»

Центральная библиотека им.А.С.Пушкина, МКУК «Централизованная библиотечная система» города Челябинска

Ольга Никитина, Татьяна Новикова

Один из масштабных проектов по продвижению чтения, ставший традиционным интеллектуальным событием культурной жизни Челябинска с 2006 года.

Организаторы проекта: Центральная библиотека им.А.С.Пушкина МКУК «Централизованная библиотечная система» г.Челябинска при поддержке Управления культуры Администрации города Челябинска.

12 сентября 2020 года состоялся юбилейный XV Фестиваль «Челябинск читающий». Фестивальная программа, сочетающая интеллектуальное содержание и зрелищность транслировалась на пешеходной улице для горожан всех возрастов в форме непрерывной четырехчасовой работы площадок муниципальных и областных библиотек с участием 35 партнёров. Площадки посетили более 5000 горожан. Такой формат коммуникации положительно влияет на лояльность жителей города к библиотекам, вызывая позитивные эмоции.

В 2020 году Фестиваль получил признание на Всероссийском уровне, став победителем IX Отраслевого конкурса профессионального мастерства «Ревизор-2020».

3. Золотые молнии – большим героям малой энергетики

Ассоциация малой энергетики

Мария Неволина, исполнительный директор

Международная премия «Малая энергетика – большие достижения» - это история о том, как инициатива, рожденная в регионе и реализуемая PR-командой из Челябинска, постепенно проходит все этапы «взросления» и становится одним из самых заметных отраслевых конкурсов не только России, но и зарубежья. На сегодняшний день – это единственная в мире награда, которая вручается за лучшие проекты в области малой энергетики.

Премия-2020 вопреки всем обстоятельствам непростого года не только состоялась, но и стала самой знаковой за всю историю конкурсного проекта. Премия не только собрала рекордное количество заявок (91 заявка из России, Австрии и Беларуси), но и в условиях запретов на проведение массовых мероприятий состоялась как очень яркий отраслевой event. Впервые в истории конкурса церемония вручения «Золотых молний» прошла в комбинированном формате: оффлайн и онлайн (трансляцию посмотрело около 4000 чел.). Также в ходе проекта было реализовано и много иных нововведений.

Категория Развитие и продвижение территорий

# Название проекта, автор Проблематика
1. Фестиваль «Демидов Фест»

Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства и арт-резиденция «Щёрный квадрат»

Екатерина Третьякова, руководитель проекта АртРезиденция «Щёрный квадрат»

8 октября 2020 года в Арт-резиденции в посёлке Черноисточинске, расположенной на территории бывшего демидовского завода, состоялся благотворительный показ в пользу тяжелобольных детей, сообщают организаторы.

В показе приняли участие международные модели The Type, визажисты и мастера по причёскам, дизайнеры, фотографы и видеографы. Организаторы мероприятия – совладельцы международного модельного агентства The Type Дарья Сыч и Александра Мишарина.

Открыла программу Дарья Ткачук, участница международного конкурса «Русский силуэт», с коллекцией Metamorphoses под трек «Без меня» группы «Гражданская оборона». Участница недель мод в Екатеринбурге Soul представила коллекцию «Живая материя», Юлия Савчук дебютировала с коллекцией платьев, которые могут трансформироваться под нужный размер, а бренд SilverFox продемонстрировал коллекцию из четырнадцати лимитированных экошуб.

2. Центр креативных индустрий «SVOBODA2»

Центр креативных индустрий Svoboda2

Татьяна Грачева, руководитель проекта

Центр креативных индустрий «SVOBODA2» с 2018 г. успешно воплощает идею своего создания как площадка с льготными условиями для развития молодых проектов, самовыражения творческих личностей и реализации социокультурных инициатив, тем самым, являясь социально значимым объектом для жителей Челябинска. В настоящий момент «SVOBODA2» объединяет на своей территории 105 предприятий креативных индустрий.

Мы создаем благоприятную среду для роста предприятий малого и среднего бизнеса творческой направленности, что приводит к созданию новых рабочих мест и инфраструктуры для профессионального нетворкинга (возможность общаться по интересам, работать над совместными проектами).

На сегодняшний день функционируют 2 ивент-площадки площадью 422 кв.м. и 45 кв.м. для проведения мероприятий численностью до 500 человек. Имеем опыт проведения мероприятий общегородского масштаба на внутренней (уличной) территории нашей площадки с числом посетителей до 6 000 человек за два дня.

3. Белые медведи СУЭНКО

АО «СУЭНКО»

Инна Попович, начальник отдела по связям с общественностью

Ежегодно СУЭНКО устанавливает на улицах городов светящиеся конструкции в виде арок – «Порталы желаний».

Вторую зиму подряд преддверии новогодних праздников на Цветном бульваре города Тюмени и территории Тобольского кремля в рамках арт-проекта «Про.свет» были установлены комплексы световых инсталляций «Белые медведи».

Конструкции поражают своим масштабом: высота мамы-медведицы 6 метров, а медвежат 4 метра. Рядом с медведями разместились елки-пирамидки по 6 и 9 метров, 12-метровая елка в форме опоры ЛЭП. Каждому из мишек горожане лично придумали имена.

Северные гости стали источником радости и положительных эмоций для жителей, а также приобрели звездную популярность в соцсетях.

Категория Антикризисные коммуникации в период пандемии

# Название проекта, автор Проблематика
1. Онлайн-студия Sofp-Live

Анна ВяткиСвердловский областной фонд поддержки предпринимательства

Анна Вяткина, заместитель директора

Для информирования бизнеса Свердловской области о мерах, принимаемых в период пандемии, была создана студия прямых эфиров Sofp-Live. Формат: прямые эфиры в социальных сетях. Особенность формата в том, что трансляции ведутся не только в собственные аккаунты Фонда, но и в аккаунты партнеров, блогеров, СМИ. Эфиры проходят в формате интервью с ответами на вопросы от зрителей.

В студии эксперты из разных отраслей: юристы, бухгалтеры, представители ведомств и различных структур рассказывали о принимаемых нормативно-правовых актах и мерах поддержки.

Сами предприниматели делились своими историями выживания в период кризиса, помогали советами таким же бизнесменам.Каждый эфир смотрели по 2-3 тысячи человек.

После снижения градуса остроты ситуации студия стала площадкой для проведения онлайн-форумов, круглых столов, встреч с бизнесом. Продолжают проводиться прямые эфиры с экспертами, бизнесом и институтами развития.

2. Нейрогимнастика для серебряного возраста

Марина Клименских, Руководитель магистерской программы «Cognitive neУральский федеральный университет.

Марина Клименских, руководитель магистерской программы «Cognitive neuroscience»// «Когнитивные нейронауки»

Когда объявили режим изоляции ребята англоязычной магистратуры Cognitive neuroscience УрФУ (россияне, индусы, китайцы, мексиканцы, иранцы, иракцы, турок, нигерийка, марокканка, шри-ланкиец, и студент из Гаити) пришли ко мне и сказали, что придумали, как дистанционно применить наши знания во благо пожилых людей. «Нейрогимнастику для серебряного возраста» мы разработали с опорой на нейропсихологические упражнения, но, конечно, с учетом физических ограничений, а также особенностей протекания когнитивных процессов у пожилых людей. Отдельно подумали про минимизацию такого губительного для бабушек и дедушек фактора пандемии и изоляции как стресс -много беседовали с нашими нейрогимнастами и делали подборки интересных фактов о работе мозга после 60-ти. Магистранты работали на своих родных языках. Поэтому нейрогимнастика быстро стала международной. За первую неделю проекта в нашу группу в Facebook пришло 300 участников (в основном молодые люди, которые были готовы заниматься по нашим комплексам.

3. Мероприятие «Висимский пикник. Вкус уральской кухни» как инструмент продвижения территории туристско-рекреационного кластера «Гора Белая»

УК ТРК «Гора Белая»

Анастасия Антошко, начальник отдела спецпроектов и мероприятий

В период соц дистанцирования с марта по июнь, через создание сообщества в ТГ, был запущен челлендж. Суть проекта — спортивные активности в течение 3-х мес под руководством известных спортсменов и тренеров. Участники сами выбирали активность: бег, ходьба, плавание или езда на велосипеде — и занимались индивидуально.

В совокупности тренировок шло преодоление дистанции в 160 км - расстояние от Екатеринбурга до пос. Висим, в котором участников челленджа встретили летом на гастрофесте уральской кухни «Висимский пикник».

Участникам были доступны профессиональные онлайн-тренировки легкоатлетов, лекции о спорте и здоровье, а также прямые эфиры от бизнес-гуру из разных сфер.

Сообщество – это 550 человек: активисты, представители бизнес-сообщества, некоммерческого, культурного сектора, а также органов власти. Участие ЛОМов, блогеров и медиаличностей – участников челленджа обеспечило продвижение проекта и создание позитивных ассоциаций об образе кластера со стороны потенциального ЦА (туристов, инвесторов, партнеров и пр).

4. COVID-19 время действовать

ООО «Европейский медицинский центр «УГМК-Здоровье»

Борова Наталья, директор по маркетингу

Пандемия уже меняет целые отрасли производств и бизнеса, модели поведения и всю экономику в целом. Казалось бы, рост заболеваемости должен сыграть на руку рынку медицинских услуг. Но, клиники столкнулись с тем, что люди стали меньше обращаться к врачам, боясь заразиться. Кроме того, в самый разгар пандемии временно была приостановлена плановая помощь.

Перед УГМК-Здоровье во время пандемии встали две важные задачи, казалось бы разные, но, на самом деле взаимосвязанные:

- бизнес-задача: сохранить поток пациентов в новых условиях.

- социальная задача: повысить уровень информированности о новом вирусе (путях передачи, методах диагностики и тд). Снизить уровень тревоги населения, дать четкие и понятные рекомендации людям от экспертов.

Клиникой был разработан и реализован план мероприятий по решению этих задач. Что помогло медицинскому центру сохранить и укрепить позиции на рынке.